Symbol für VermögensverwaltungEine Bewertung der Kritikalität von Anlagen (Asset Criticality Assessment, ACA) ist am wirkungsvollsten, wenn die Anlagen nach ihrer "Kritikalität" und nicht nach ihrer "Kritikalität" eingestuft werden. "Kritikalität" ist ein tiefgreifenderer, nuancierterer Ansatz als viele Kritikalitätsbewertungen, die heute durchgeführt werden. Er legt einen stärkeren Schwerpunkt auf die Bestimmung der Maschinen, ohne die Ihr Werk oder Unternehmen nicht überleben könnte.

Der Unterschied zwischen "Kritikalität" und "Kritikalität" ist ein Thema, das von Fluke Reliability-Experten wie Gregory Perry vorangetrieben wird. Er schlägt eine Strategie zur Verbesserung der Bewertung der Kritikalität von Anlagen vor, indem er sich eingehender mit den finanziellen Auswirkungen einer Anlage auf ein Unternehmen befasst. Wir erörtern diese Strategie und bieten im Folgenden eine Vorlage für eine Asset-Criticality-Analyse an.

Drei weitere wichtige Punkte zur Kritikalität von Vermögenswerten:

  • Bei einer Bewertung der Kritikalität von Anlagen müssen die 20 % der kritischsten Anlagen ermittelt werden, damit Arbeitsabläufe, Wartungsstrategien und Ressourcen entsprechend dem größten langfristigen Risiko des Unternehmens zugewiesen werden können. In vielen Kritikalitätsbewertungen werden heute mehr als die Hälfte der Anlagen eines Unternehmens als kritisch eingestuft, was jedoch nicht realistisch ist. Kennen Sie Ihre 20% kritischsten Anlagen.
  • "Erzwungene Einstufungen" - die eher auf objektiven, datengesteuerten Kriterien als auf dem Bauchgefühl oder der Voreingenommenheit des Wartungsteams beruhen - müssen angewendet werden, um eine Bewertung der Anlagenkritikalität legitim und wirkungsvoll zu machen. In einer Welt mit begrenzten Ressourcen verhindert die erzwungene Einstufung eines Asset-Criticality-Ansatzes, dass reaktive Entscheidungen die gesamte Zeit und Energie eines Teams in Anspruch nehmen, so Perry.
  • Die Kritikalität einer Anlage kann nicht dadurch bestimmt werden, wie eine Anlage an einem bestimmten Tag oder in einem bestimmten Monat funktioniert. Jede Bewertung der Kritikalität einer Anlage muss strengere Kriterien als diese anwenden.

Wie eine Bewertung der Kritikalität von Anlagen funktioniert

Eine Bewertung der Kritikalität von Anlagen dient der systematischen Einstufung von Anlagen für die Priorisierung von Arbeitsabläufen, die Entwicklung von Instandhaltungsstrategien und andere Zuverlässigkeitsinitiativen. Sie bildet die Grundlage für die Bestimmung des Wertes und der Auswirkung, die eine bestimmte Anlage auf den Betrieb hat. Sie bewertet auch den Grad der Aufmerksamkeit, den die Anlage in Bezug auf die Entwicklung von Zuverlässigkeitsstrategien (RSD) oder Asset-Management-Plänen benötigt.

Zu den allgemeinen Vorteilen einer Analyse der Kritikalität von Anlagen gehören:

  • Priorisierung der Arbeitsabläufe und Ressourcen nach dem größten Wert für die gesamte Organisation
  • Klärung von Strategien zur Erhaltung der Zuverlässigkeit
  • Sicherstellung, dass die Anlagen mit der für sie vorgesehenen Kapazität arbeiten
  • Stapelung der Reihenfolge von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung

Perry bezeichnet die Analyse der Kritikalität von Anlagen als "Entscheidungshilfe" zur Bewertung der Auswirkungen von Anlagenausfällen auf die Unternehmensleistung. Der Prozess einer Anlagenkritikalitätsanalyse bewertet den Wertbeitrag einer Anlage aus einer Risikoperspektive. Sie identifiziert die kritischsten Anlagen nach ihrer Kritikalität und deckt operative Risiken auf.

Im Folgenden finden Sie zwei Tipps, wie Sie die "Kritikalität" Ihrer Maschinen und Anlagen besser einschätzen können:

Tipp Nr. 1: Ordnen Sie alle Ausrüstungsgegenstände nach ihrer Kritikalität und klassifizieren Sie sie nach ihrer Stufe

Perry definiert "Kritikalität" als einen Zustand der Dringlichkeit - eine ernsthafte und beharrliche Notwendigkeit -, bei der kritisches Denken angewandt wird, um die Bedürfnisse des größeren Umfelds und den betrieblichen Kontext zu berücksichtigen. Es handelt sich um einen ganzheitlicheren Ansatz, der mit der ISO 55000 und den allgemeinen Erfordernissen der Vermögensverwaltung übereinstimmt.

Die Kritikalität bewertet Vermögenswerte und Ressourcen auf einer makroskopischeren Ebene als die reine Kritikalität von Vermögenswerten und hilft den Teams bei der Formulierung von Strategien für Vermögenswerte, die knapp außerhalb der oberen 20 % liegen. Criticalness folgt auch einem inhärenten Zuverlässigkeitsansatz, bei dem die gesamte Lebensdauer der Anlage berücksichtigt wird und nicht nur die derzeitige Nutzung.

Die Methode der gewichteten Vermögensbewertung in einem ACA erfordert die Berücksichtigung mehrerer Kriterien. Diese Experten sagen:

    • Operative Schwere
    • Schweregrad der Sicherheit
    • Schwere der Umweltbelastung
    • Ein einziger Fehlerpunkt (Schlüsselaufnahme)
    • Instandhaltbarkeit
    • Verlässlichkeit
    • Vorlaufzeit für Ersatzteile

Die Bewertung beginnt mit der Frage: "Wie wirkt sich die Anlage auf die Produktionsleistung aus?" Aber sie berücksichtigt weit mehr als das.

Die Tabelle in Abbildung 1 enthält einige Leitlinien von Perry und Baudart für die Einstufung kritischer Vermögenswerte in Stufen.

Stufe 1 Ein Ausfall hat eine unmittelbare Auswirkung auf mehrere Vorgänge oder Systeme oder führt zu deren Abschaltung. Dieser Ausfall verhindert die Sicherstellung der Kapazität aufgrund von Betriebs-, Umwelt- oder Qualitätsproblemen. Anlagen, denen diese oberflächliche Kritikalitätseinstufung (Rime Code) zugewiesen wurde, haben in der Regel keine Redundanz, und festgestellte Probleme müssen sofort behoben werden, um die geplanten Produktionsziele zu erreichen.
Stufe 2 Ein Ausfall führt zu einer eingeschränkten Produktionskapazität oder zur Abschaltung eines einzelnen Vorgangs oder Systems. Ausrüstungen mit dieser Einstufung können über Redundanz oder etablierte Bypass-Ausrüstungen oder -Systeme verfügen, die jedoch die Kapazitätssicherung einschränken können. Obwohl diese Anlagen bei einem Ausfall der Redundanz oder des Bypasses sehr kritisch werden könnten, sollten erkannte Probleme mit einer höheren Priorität für Arbeitsaufträge geplant und eingeplant werden.
Stufe 3 Ein Ausfall führt zu einer Beeinträchtigung oder Abschaltung eines einzelnen Vorgangs oder Systems. Anlagen, denen diese Einstufung zugewiesen wurde, verfügen in der Regel über Redundanz oder eingerichtete Umgehungsanlagen oder -systeme, um den Produktionsplan zu erfüllen.
Stufe 4 Ein Ausfall hat keine unmittelbaren Auswirkungen auf die Kapazitätssicherung. Bei einigen dieser Anlagen kann die Wartungsstrategie "Run-to-Failure" angewandt werden. Andere hingegen erfordern eine sofortige Behebung von Problemen im Rahmen der normalen geplanten Arbeitsabläufe.

Abbildung 1. Ebenendefinitionen für die Einstufung der Kritikalität von Anlagen

Perry empfiehlt verschiedene Vorlagen für die Bewertung der Kritikalität von Anlagen, die je nach Anlage oder Umgebung, Granularität der Aufgabe und Erfahrungsstand des Teams als Leitfaden für die Einstufung der Anlagen dienen können. Sehen Sie sich Perrys Webinar an, um weitere Informationen zu erhalten.

Abbildung 2 unten ist ein Beispiel für eine "mittlere" Vorlage.

Die Teams sollten eine Vorlage für die Analyse der Kritikalität von Anlagen auswählen, die für ihre Umgebung geeignet ist. Eine sehr granulare Vorlage eignet sich zum Beispiel am besten für eine hochkritische Umgebung wie eine pharmazeutische Anlage, aber wahrscheinlich nicht für ein Vertriebszentrum. "Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Kritikalitäts-Tools", sagt Perry, und passen Sie die Vorlagen an, damit sie für Ihren Zweck geeignet sind.

Abbildung 2. Beispiel einer Vorlage für eine Asset-Kritikalitätsanalyse

Abbildung 2. Beispiel einer Vorlage für eine Asset-Kritikalitätsanalyse

 

Tipp Nr. 2: Bestimmen Sie die wichtigsten 20 % und pflegen Sie sie mit größerer Dringlichkeit

Der Grad der Kritikalität der Anlage in Verbindung mit den Erkenntnissen über den Ausfallmodus sollte den Ansatz, die Techniken, den Plan und die Ressourcenzuweisung der Wartungsstrategie bestimmen. Die 20 % kritischsten Anlagen sollten eine umfassende Zuverlässigkeitswartung erhalten, z. B. durch eine vollständige Fehleranalyse, automatische Sensoren und Alarme, die den Fehlerindikatoren zugeordnet sind, sowie regelmäßige Inspektionen.

Abbildung 3 wendet die Kritikalitätsstufen der Anlagen auf die P-F-Kurve an, um zu zeigen, wie eine umfassende Zuverlässigkeitswartung für kritische Anlagen aussieht. Nur die ganz linke Stufe (Stufe 1) erhält eine vollständige RCM (zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung), aber die ersten drei Stufen - die obersten 20 % - qualifizieren sich für eine Fehlermoduskartierung.

Die Anlagen danach erhalten eine "minimale Wartung", die dem Grad ihrer Kritikalität und dem Stadium ihres Lebenszyklus entspricht. Die minimale Instandhaltung umfasst planmäßige Wartungsarbeiten und kann bei Anlagen, die sich näher an der rechten Seite der P-F-Kurve befinden, auch Thermografieuntersuchungen umfassen, wenn es wichtig ist zu wissen, wann eine Anlage wahrscheinlich ausfallen wird.  Abbildung 3. Wie man die Kritikalität von Anlagen über die P-F-Kurve legt, um die Instandhaltungsstrategien anzupassen

Abbildung 3. Wie man die Kritikalität von Anlagen über die P-F-Kurve legt, um die Instandhaltungsstrategien anzupassen

Wenn sich herausstellt, dass eine Anlage aufgrund von Design, Bau oder Installation fehlerhaft ist, so Perry, ist die Versuchung groß, sie aufgrund der getätigten Investitionen und des hohen Ausfallrisikos als kritische Anlage einzustufen. Aus der Perspektive der Ressourcen ist es jedoch wahrscheinlich sinnvoller, stattdessen das Konzept der "Kritikalität" anzuwenden.

Möglicherweise wissen Sie, dass die Anlage weiterhin Probleme verursachen wird, und Sie möchten eine ständige reaktive Wartung vermeiden - es lohnt sich also, eine spezifische Wartungsstrategie für diese Anlage festzulegen. Wenn die Anlage beispielsweise für die Produktion kritisch ist, sollten Sie die Installation eines Bypasses in Betracht ziehen. Ist die Anlage nicht produktionskritisch, sollten Sie sie als ausfallgefährdet einstufen und einen Ausfall mit minimalen Auswirkungen auf die Anlage planen, z. B. indem Sie ein Backup bereithalten. Andernfalls können die Kosten für die Verhinderung eines Ausfalls die tatsächlichen Kosten, die durch den Verlust entstehen, übersteigen.

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Wie die Kritikalität von Anlagen in realen Betrieben aussieht

In der zweiten Hälfte des Webinars geht Baudart auf drei verschiedene Szenarien für kritische Anlagen ein, die er erlebt hat.

"Es ist einfach genug, über die Theorie zu diskutieren, aber wie wendet man den Rechnungshof in der Realität an", fordert er. "Es macht viel mehr Sinn, wenn man es in der Praxis sieht."

Die Abbildungen 4a-b zeigen das Ergebnis einer Bewertung der Kritikalität von Anlagen im Fluke Park, dem Hauptsitz der Fluke Corporation in Everett, Washington.

"Dies ist ein lebendiges Dokument", sagt Frederick Baudart, Reliability-Experte bei Fluke. "Man erstellt es anfangs und überprüft es dann alle 12 bis 18 Monate, um zu sehen, was sich bei den Anlagen, Arbeitsabläufen und Workflows geändert hat. Das ist nichts, was man einmal macht und dann wieder vergisst."

Abbildung 4a Rangliste der kritischen Güter

Abbildung 4a Rangliste der kritischen Güter

Abbildung 4b. Prüfplan für Präventivmaßnahmen und Prüfrouten

Abbildung 4b. Prüfplan für Präventivmaßnahmen und Prüfrouten

Weitere Beispiele sind ein Lebensmittelhersteller im Mittleren Westen der USA mit verschiedenen Getrieben, Förderanlagen, Pumpen und Ventilen sowie eine Kläranlage an der Westküste der USA mit kritischen Pumpen, Abscheidern, Motoren und Fermentersystemen.

Erwägen Sie die Teilnahme an einem Experten-Workshop

Für fachkundige Hilfe bei der Bewertung der Kritikalität von Anlagen bietet Fluke Reliability einen Workshop zur Kritikalität von Anlagen an.

Der Workshop zeigt Instandhaltungsteams, wie sie Daten und bewährte Verfahren für eine effektive Analyse der Kritikalität von Anlagen nutzen können. Der Workshop zeigt den Teams, wie sie die Anlagen mit dem höchsten Wert auf der Grundlage der Ausfallwahrscheinlichkeit, der Gesamtfolgen und des Risikos für den Betrieb (Kritikalität) identifizieren können. Sobald Sie die Ausfallarten mit den größten betrieblichen Auswirkungen kennen, können Sie Strategien entwickeln, um die Ausfallarten zu minimieren oder zu eliminieren.

Workshop zur Kritikalität von Anlagen - eMaint CMMS

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