Proveedor global de materiales y soluciones a base de polímeros, PolyOne sirve a industrias que van desde la construcción a la salud y la electrónica. Fundada en 2000 con la consolidación de dos empresas relacionadas, los empleados globales y las docenas de plantas de PolyOne fabrican más de 35.000 productos basados en polímeros, que sirven a más de 10.000 clientes en los cinco continentes. En 2009, PolyOne implantó Lean Six Sigma en toda la empresa y, al año siguiente, utilizó la metodología LSS para evaluar y mejorar la gestión del mantenimiento.

PolyOne ha crecido orgánicamente y a través de fusiones y adquisiciones en todo el mundo. Es imperativo buscar la máxima coherencia y eficiencia en sus operaciones cada vez más globales. El statu quo incluía varios sistemas de GMAO diferentes y menos que ideales, y el resultado fue una gestión de activos infrautilizada. Era el momento de estandarizar en toda la corporación, incluyendo objetivos financieros optimizados e incorporados.

PolyOne designó un equipo interfuncional para analizar el mercado y estudiar los sistemas ya existentes en todas sus operaciones, incluyendo cuatro de sus plantas que ya utilizaban el GMAO de eMaint. eMaint fue seleccionado en base a los siguientes beneficios.

• Completado el despliegue a 50 lugares en poco más de un año - 12 meses antes de lo previsto.
• Alcanzó reducciones de gastos de mantenimiento en el primer año completo de funcionamiento, en gran parte debido a la transparencia global del inventario de piezas.
• Permitió la evaluación cuantificable de la fiabilidad del mantenimiento, tanto a nivel micro (activo/planta) como macro (regional/corporativo).
• Mejor enfoque proactivo del mantenimiento, lo que ha dado lugar a una ola de iniciativas de mantenimiento preventivo más planificadas.
• Lo más importante es que para los clientes de PolyOne la iniciativa ha contribuido a las continuas mejoras de la empresa en cuanto a tiempo de respuesta, fiabilidad y calidad.

George G., Sr. Ingeniero de proyectos, PolyOne Corporation