O que é o Run to Failure?
A manutenção "run-to-failure", também conhecida como manutenção reactiva, é uma estratégia em que o equipamento e a maquinaria são utilizados até falharem, altura em que são efectuadas reparações ou substituições. Esta abordagem é normalmente utilizada para activos não críticos ou quando o custo da manutenção preventiva ultrapassa os benefícios. Embora a manutenção até à falha possa resultar em maiores tempos de inactividade e custos de reparação, pode ser uma estratégia adequada quando aplicada ao equipamento certo em situações específicas.
Quando é que uma estratégia de manutenção "Run to Failure" faz sentido?
A manutenção de funcionamento até à falha funciona melhor para activos de curta duração, descartáveis e de baixa criticalidade que têm um efeito menor na produção. O método Run to Failure faz sentido nos casos em que o custo das reparações após uma avaria é bastante baixo, o que é frequentemente verdade para artigos de utilização única como lâmpadas, pneus de veículos, e sinalização.
O que é um Exemplo de Manutenção de funcionamento até à falha?
A manutenção Run to failure é frequentemente utilizada para equipamento industrial não crítico que já tem redundâncias incorporadas. Nestes casos, o custo e o tempo associados à reparação ou substituição do equipamento é inferior ao custo e ao tempo associados à implementação de uma monitorização proactiva desse equipamento.
Um exemplo simples de RTF é a substituição das lâmpadas eléctricas. Uma única lâmpada (ou mesmo várias) a sair não irá parar a produção, e existem outras lâmpadas suficientes para fornecer iluminação adequada até que a lâmpada morta seja substituída. É também bastante simples e económico manter as peças sobressalentes à mão. Como resultado, a melhor estratégia é simplesmente substituir as lâmpadas depois de estas terem falhado.
As vantagens da corrida ao fracasso
Uma estratégia de fuga para o fracasso é facilmente compreendida, apesar da falta de manutenção programada. Ter uma conversa sobre os fluxos de valor é suficiente para visualizar a forma como os activos específicos estão ligados na cadeia de abastecimento. Dependendo da modalidade, é possível executar com antecedência uma falha funcional para programar substitutos, simplesmente seguindo as práticas de MRO.
Metade da batalha é ter pessoas qualificadas a monitorizar os sensores para que a maioria dos erros do operador sejam eliminados. Em troca, não gastarão muito tempo em manutenção preditiva, e serão capazes de gerir a degradação das unidades gastas. A outra metade está a conseguir que os técnicos reajam rapidamente à falha dos activos, seguindo as direcções certas.
Para encomendas de trabalho relacionadas, a sua equipa estará pronta para executar RTF, obtendo os materiais e submetendo uma lista de verificação personalizada das acções tomadas. Isto irá ajudá-lo a atingir os seus objectivos trimestrais de produção e vendas mais rapidamente.
As desvantagens da corrida ao fracasso
Pelo contrário, uma estratégia de manutenção de corrida à falha está mal equipada para lidar com pedidos de manutenção a longo prazo. Há alguns grandes inconvenientes nesta abordagem. Para um deles, com a corrida à falha, não se pode prever quando um activo irá falhar, pelo que se corre o risco de um activo falhar num momento inoportuno.
Por exemplo, pode dar-se pela falta de recursos ou peças para resolver o problema, levando a paragens prolongadas. Para evitar ser apanhado sem peças de substituição, terá de manter um maior inventário de peças de substituição, o que significa gastar mais dinheiro adiantado e utilizar o valioso espaço do armazém para armazenar as peças. A dependência excessiva em RTF também pode levar a custos mais elevados, porque terá de substituir componentes frequentemente, e os seus bens correm um risco mais elevado de danos.
Porque é tempo de passar de uma estratégia de manutenção reactiva para uma estratégia de manutenção proactiva
A maioria das equipas de produção está a afastar-se de uma mentalidade reactiva e a transitar para estratégias de manutenção pró-activa, tais como manutenção centrada na fiabilidade e manutenção baseada em condições, especialmente para os seus activos mais críticos. A manutenção corrida à falha pode ainda ter um lugar na sua estratégia global de manutenção, mas apenas para os activos não críticos. Este tipo de abordagem permite-lhe poupar tempo e custos em partes não críticas, ao mesmo tempo que concentra os seus recursos em assegurar a fiabilidade dos seus activos mais importantes: os que não podem descer inesperadamente sem grande impacto nas suas operações e nos seus resultados.