El CMMS ayuda a la fabricación de automóviles
Toyota anunció recientemente que alcanzó un año récord de producción en 2016 con más de dos millones de vehículos construidos. El volumen de producción aumentó un 4,4% respecto al total de 2015. Entre los principales factores que impulsaron el aumento de la producción cabe mencionar los bajos precios del combustible, la estabilidad constante de la economía general y la fuerte demanda de los clientes de camiones y vehículos de uso deportivo.
Para mantener este excitante nivel de crecimiento, los fabricantes de automóviles deben operar de forma magra. La manufactura esbelta y eficiente depende de que la maquinaria trabaje a su máxima eficiencia. Planificar adecuadamente el mantenimiento preventivo puede ayudar a satisfacer y superar las demandas de producción. Los programas de mantenimiento, junto con CMMS también puede ayudar a apoyar la eficacia general del equipo (OEE) y el cumplimiento.
Cumplir con las demandas de producción
Las organizaciones pueden gestionar mejor la afluencia de órdenes de trabajo y solicitudes desde cualquier dispositivo basado en un navegador con un software de programación de órdenes de trabajo. Los gerentes también pueden asignar órdenes de trabajo al técnico apropiado rápidamente, y firmar la orden de trabajo con una firma digital. A medida que las operaciones aumentan dentro de una planta o en todo el mundo, manténgase al tanto del progreso del trabajo con listas de vistas de las órdenes de trabajo abiertas por tipo, técnico o departamento.
ERV espartano (Vehículos de Respuesta a Emergencias) es uno de los principales fabricantes de camiones de bomberos personalizados y otros vehículos de rescate. Después de implementar la solución de GMAO de eMaint, la compañía vio aumentar el 33% de la rotación de trabajo, la capacidad de mantener instalaciones y equipos de 75.000 pies cuadrados con un solo técnico, y una tasa de finalización a tiempo de los PM aumentó al 85% y mejorando constantemente.
Apoyo a la OEE
Un CMMS puede informar sobre las métricas clave para los fabricantes de automóviles, y la OEE es fundamental para la mayoría, si no para todas las organizaciones. Se puede realizar un seguimiento de los factores que afectan a la OEE, como el tiempo de inactividad. El herramientas de informes y tableros de control dentro de un CMMS ayudan a convertir los datos en conocimientos para compartir con los equipos de producción y mantenimiento, así como la gestión.
A partir de ahí, usted está facultado para tomar decisiones mediante el análisis de los costos históricos y las tendencias, y tomar medidas correctivas. Las soluciones de GMAO ayudan a respaldar y reforzar una filosofía de mejora continua para su organización.
Por ejemplo, el cliente eMaint Dunn Tire tiene la capacidad de rastrear y analizar la productividad, las órdenes de trabajo por ubicación, el tiempo de respuesta, y la mano de obra de mantenimiento y los costos de las piezas. La empresa puede hacer un análisis comparativo del rendimiento en todos los lugares y examinar los resultados.
Lograr el cumplimiento
Es de suma importancia que los fabricantes de automóviles cumplan con las normas reglamentarias como TS 16949, GMP, FTC, EPA y otras. Al utilizar un CMMS para realizar tareas como el seguimiento del historial e inventario de las órdenes de trabajo, documentar los procedimientos, autogenerar tareas de PM y más, el cumplimiento se convierte en un menor dolor de cabeza.
"Todo es muy visible. Esa es una de las grandes cosas de eMaint CMMS. La utilización de la función de informes nos ha ayudado a gestionar mejor el mantenimiento en nuestras cuatro ubicaciones, y ha hecho que el proceso de auditoría y certificación sea mucho menos doloroso", dijo Bill G., Gerente de Instalaciones de Troy Design & Manufactuando.