El porcentaje de mantenimiento planificado (PMP) es un indicador clave de rendimiento de mantenimiento (KPI) que evalúa la eficacia de su mantenimiento planificado comparando las horas de mantenimiento planificadas con las horas reales dedicadas a las actividades de mantenimiento. El PMP le ayuda a medir la eficacia actual de su mantenimiento planificado y proporciona un punto de referencia para las mejoras.

En última instancia, el objetivo del seguimiento del PMP es:

  • Evaluar la salud de su programa de mantenimiento preventivo
  • Reducir el mantenimiento reactivo

¿Cómo puede encontrar suporcentaje de mantenimiento planificado?

El PMP consta de dos factores:

  • Tiempo de mantenimiento planificado
  • Tiempo total de mantenimiento

El tiempo se formula en horas y se basa en un periodo de tiempo consistente, ya sean semanas, meses o años.

La fórmula es:

Horas de tareas de mantenimiento planificadas / # de todas las tareas de mantenimiento

Para garantizar la exactitud, debe documentar todas las horas de mantenimiento de sus instalaciones con la mayor precisión posible. Un sistema informatizado de gestión del mantenimiento (GMAO) simplifica el proceso de registro de las horas de mantenimiento, al tiempo que reduce los errores de introducción de datos.

La fórmula de PMP es bastante sencilla; mejorar esta métrica suele ser el mayor reto.

¿Qué es el mantenimiento planificado?

El mantenimientoplanificado es simplemente tareas de mantenimiento que han sido programadas o puestas en cola. El mantenimiento planificado puede basarse en el tiempo (como las tareas que deben realizarse anualmente) o en el uso (tareas que deben realizarse después de una determinada cantidad de tiempo de ejecución, por ejemplo). El mantenimiento no planificado se refiere a cualquier mantenimiento realizado en respuesta a un fallo o a un posible fallo. Este mantenimiento no programado consiste en prevenir o responder a las averías.

En el ámbito del mantenimiento, siempre hay que tomar muchas decisiones. El uso de datos para optimizar esas decisiones -como los ajustes de los calendarios o la asignación de recursos- puede mejorar sus resultados. PMP convierte los puntos de datos en una medida que le ofrece conocimientos.

El seguimiento de su porcentaje de mantenimiento planificado puede ayudarle a identificar las tendencias a lo largo del tiempo, así como:

  • Flujos de trabajo rotos
  • Áreas de ineficacia
  • Causas del fracaso de los recursos

Observar el porcentaje de mantenimiento planificado a lo largo del tiempo puede ayudarle a planificar, controlar los costes y prolongar la vida útil de su equipo.

¿Qué es un buenporcentaje de mantenimiento planificado?

Saber cómo se compara con los demás puede ayudarle a calibrar el nivel de su PMP. Según los estándares de las mejores empresas, el objetivo es tener un porcentaje de mantenimiento planificado del 85% o superior. Al calcular y hacer un seguimiento de su PMP, puede establecer puntos de referencia, establecer comparaciones y trabajar para mejorar continuamente.

Si su PMP es bajo, puede investigar la causa raíz de los fallos, señalar las ineficiencias y encontrar y arreglar los procesos rotos.

El PMP le permite iniciar el camino para maximizar los puntos fuertes e identificar los puntos débiles de su programa de mantenimiento. Reducir el desperdicio de mano de obra y de piezas puede ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos.