Case study

Los laboratorios de la flota de C.B. experimentan una mejor comunicación con las herramientas del tablero de mandos eMaint

Cliente desde: 2014 | Industria: Fabricación

Customer since 2014

C.B. Fleet Laboratories es un fabricante líder de productos de cuidado personal y de venta libre, especializado en higiene femenina, productos gastrointestinales y cuidado infantil. Antes de encontrar eMaint, la empresa buscaba un sistemaGMAO fácil de utilizar y que ofreciera un soporte al cliente excepcional. Utilizando eMaint de acuerdo con sus objetivos, C.B. Fleet ha experimentado mejoras en el tiempo de actividad, un aumento de la comunicación en toda la empresa y mucho más.

Disminuyó el mantenimiento reactivo en un 50% con eMaint
Mejora de la comunicación interna para más de 71 usuarios del sitio
Mejora de la visibilidad y la responsabilidad mediante el seguimiento de las horas de trabajo

ANTECEDENTES

C.B. Fleet empezó como una pequeña farmacia en Lynchburg, Virginia, con la misión de proporcionar a la gente productos innovadores y fáciles de usar para el cuidado personal de la salud y la belleza. Hoy en día, C.B. Fleet Laboratories es un fabricante líder de productos de cuidado personal y de venta libre, especializado en higiene femenina, productos gastrointestinales y cuidado infantil. En 2014, el equipo directivo de C.B. Fleet se reunió para debatir los planes de futuro. Una decisión importante que tomó el equipo fue identificar un GMAO para apoyar su misión, ya que su solución anterior era ineficiente y carecía de una interfaz fácil de usar. Marc Cote, Director de Ingeniería y Mantenimiento, fue elegido impulsor del proyecto GMAO .

EL DESAFÍO

C.B. Fleet investigó diez proveedores de software diferentes y decidió llevar a tres de ellos in situ para probarlos. La empresa buscaba un sistema GMAO fácil de usar y que ofreciera un excepcional servicio de atención al cliente. Una asociación de servicios era vital, ya que un reto para el equipo de C.B. Fleet era desarrollar una visión de futuro de tres a cinco años. C.B. Fleet eligió eMaint, y después de 30 días de prueba, se puso en marcha con una suscripción All In.

IMPLEMENTACIÓN

Cuando C.B. Fleet eligió eMaint como su proveedor de soluciones GMAO , completaron una validación para la cualificación operativa, de procesos y de datos a través del sistema. Como parte de su objetivo más amplio, el equipo quería lograr un enfoque proactivo para el mantenimiento a través de un alto grado de excelencia a través de procesos de negocio renovados. Se identificaron cinco pilares clave en los que centrar la renovación de los procesos: personas, gestión de materiales, gestión de la carga de trabajo, cuidados básicos y fiabilidad. El equipo inició la implantación entrevistando a los mecánicos para recoger su visión de las actividades diarias e identificar qué aspectos del trabajo suponían un mayor reto para evaluar en qué punto se encontraba C.B. Fleet como instalación. C.B. Fleet implicó a los empleados en todos los niveles del proceso de gestión de las instalaciones y les explicó las métricas importantes proporcionadas por eMaint.

Con una mejor comprensión de las mejoras que debían realizarse, y con el equipo de eMaint Services detrás de ellas, Cote y su equipo comenzaron a trabajar en los cinco pilares clave. Empezaron a hacer cambios en la gestión de almacenes y materiales, la gestión de la carga de trabajo, el mantenimiento preventivo (PM) y el cumplimiento, los cargos laborales y la responsabilidad de los empleados. La flota de C.B. ahora exige que los mecánicos proporcionen una orden de trabajo para cada trabajo. La documentación también es clave para todas las funciones de trabajo, incluyendo la forma de operar la maquinaria.

RESULTADOS

Utilizando eMaint de acuerdo con sus objetivos, el equipo de gestión de mantenimiento de la flota de C.B. tiene ahora acceso a informes que les permiten hacer un seguimiento de los cargos por mano de obra, así como revisar el trabajo realizado. Con un sistema que rastrea los activos, los mecánicos pueden buscar piezas y encontrar lo que necesitan en menos de cinco minutos. Esto ha ayudado a disminuir el tiempo de inactividad y a aumentar el tiempo de trabajo de los empleados. La compañía también ha visto un aumento en la responsabilidad presupuestaria al hacer un seguimiento de los gastos de material y mano de obra hasta las órdenes de trabajo, y una mejora en la planificación y programación al medir el rendimiento semanal. Cote ha informado que casi todos los aspectos de los negocios son medidos y reportados para mejorar los ya impresionantes cambios en la responsabilidad, transparencia y productividad dentro de la compañía.

La utilización de eMaint por parte de la flota de C.B. ha causado una reducción del 50% en el mantenimiento reactivo, así como una disminución del 35% en las horas de trabajo de mantenimiento reactivo. El equipo de la flota de C.B. también ha utilizado la herramienta del tablero de eMaints de una manera única. Se utiliza como herramienta de comunicación interna, y como fuente de información. Cote actualiza el tablero de mandos semanalmente, publicando videos informativos y de cómo hacerlo, incluyendo grabaciones de los seminarios web de las mejores prácticas de eMaints.

Beneficios

Disminuyó el mantenimiento reactivo en un 50%
Redujo el tiempo de trabajo de mantenimiento reactivo del 75% al 40% en un año
Aumento del tiempo de la llave inglesa al disminuir el tiempo que los mecánicos tardan en buscar y localizar las piezas a menos de 5 minutos
Mejora de la comunicación interna para los más de 71 usuarios del sitio mediante el uso del tablero de mandos de eMaints
Logró un 99+% de responsabilidad de las piezas al catalogarlas en eMaint
Mejora de la responsabilidad de la mano de obra de mantenimiento al exigir que todas las horas de trabajo se carguen a una orden de trabajo
Medición efectiva y activación de los planes de mantenimiento utilizando más de 300 informes automatizados

"eMaint" ha sido el sistema de apoyo clave para energizar nuestra cultura de mantenimiento para cambiar a un modo proactivo. Asegurar los datos fundamentales y supervisar el negocio en tiempo real ha proporcionado a nuestra organización la capacidad de alcanzar nuestros objetivos. El poder de la información se ha desatado".

Marc Cote, Director de Ingeniería y Mantenimiento, C.B. Fleet Laboratories

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