20%
Erhöhung der Rate der pünktlichen Fertigstellung der Arbeit
77%
Erhöhung der PM-Einhaltung
$560K
Jährliche Einsparungen durch 1 % weniger Ausfallzeiten

Warum brauchen Sie eine Software zur Planung der vorbeugenden Wartung?

Wenn Ihr Unternehmen derzeit in einem reaktiven Wartungsmodus arbeitet, riskieren Sie erhöhte Wartungskosten, Ausfallraten und Ausfallzeiten. Es ist an der Zeit, zu einer zuverlässigeren Wartungsstrategie überzugehen.

Mit der Planungssoftware für die vorbeugende Wartung (PM) von eMaint können Sie kalender- und/oder zählerbasierte PMs erstellen und einen PM-Zeitplan einrichten, um Ausfälle zu vermeiden und Kosten zu senken. Optimieren Sie die Planung Ihrer vorbeugenden Wartung, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten richtig und pünktlich erledigt werden.

Software zur Planung der vorbeugenden Wartung

Mit der eMaint CMMS Instandhaltungssoftware können Sie eine unbegrenzte Anzahl von kalender- und/oder zählerbasierten vorbeugenden Instandhaltungsaufgaben für jede Anlage definieren. Innerhalb des PM-Aufgabendatensatzes können Sie eine detaillierte Beschreibung mit Aufgabenverfahren, Richtlinien und anderen wichtigen Informationen einfügen.

Es ist nicht nötig, für jeden Zeitplan, der diese Aufgabe enthält, eine neue Aufgabe zu erstellen. Verknüpfen Sie einfach eine PM-Aufgabe mit mehreren PM-Zeitplänen.

Verwalten Sie alle Änderungen an PM-Aufgaben, indem Sie eine PM-Aufgabe bearbeiten. Dann veröffentlichen Sie die Aktualisierung für alle zugehörigen PM-Pläne im System.

Erstellen Sie eine Abfolge von Verfahren für jede PM-Aufgabe. Diese Liste von Verfahren zur vorbeugenden Wartung gibt den Technikern eine schrittweise Anleitung zur Durchführung der Arbeiten. Eine Vorlage für die vorbeugende Wartung kann auch dazu beitragen, Konsistenz zu gewährleisten.

Software zur Planung der vorbeugenden Wartung Screenshot
Software zur vorbeugenden Instandhaltung Aufgabenerstellung

PM-Zeitplan Aufgabenerstellung

Der erste Schritt in einem effektiven vorbeugenden Wartungsprogramm ist die Erstellung der Aufgabe. Anschließend verknüpfen Sie die Aufgabe mit einem Wartungsplan. Sie können dann automatisch PM-Aufgaben auf der Grundlage von Zeit (z. B. Tage, Wochen oder Monate) oder Nutzung (z. B. Stunden, Meilen, Einheiten oder Kilometer) erstellen.

Es gibt verschiedene Arten von Terminierungsstrategien für die vorbeugende Instandhaltung. Mit einem festen Zeitplan erstellen Sie Arbeitsaufträge im Voraus. Bei einem gleitenden Zeitplan planen Sie die Arbeitsaufträge auf der Grundlage des Abschlusses früherer Arbeiten. Neue Arbeitsaufträge können generiert werden, wenn die bestehenden abgeschlossen sind.

Automatische Auslösung der Erstellung eines PM-Arbeitsauftrags (ohne identifizierte "Skip-Days") bei Erreichen eines Kalenderdatums oder eines Zählpunkts, wodurch die manuelle Planung der vorbeugenden Wartung entfällt.

Zeigen Sie aktuelle und zukünftige vorbeugende Wartungsaktivitäten an, um den Abschluss von PM-Aufgaben zu verfolgen.

Automatisieren Sie E-Mail-Benachrichtigungen, die an den zugewiesenen Techniker oder eine andere E-Mail-Adresse gesendet werden, wenn eine PM erstellt wird.

Erhöhen Sie die Zuverlässigkeit mit einem Plan für vorbeugende Wartung (PM)

Ein wichtiger Aspekt bei der Vorbeugung von Ausfällen ist die Einhaltung von Inspektionen. eMaint, die Software zur Planung der vorbeugenden Wartung, bietet eine einfache, rationalisierte Methode zur Durchführung von Inspektionsrunden, die es den Technikern ermöglicht, Inspektionsabschlüsse schnell und genau zu erfassen.

Erfassen Sie die Start- und Endzeit der Inspektion, zeigen Sie die Inspektionsanweisungen an, halten Sie Notizen fest und geben Sie an, ob die Inspektion bestanden oder nicht bestanden wurde.

Automatische Generierung eines Korrekturauftrags, wenn ein Gerät die Inspektion nicht besteht.

Generieren Sie mit eMaint Barcodes für jede Anlage. Techniker können diese Barcodes mit einem mobilen Gerät scannen und auf verfügbare Informationen über die durchzuführende Inspektion zugreifen.

Software zur vorbeugenden Wartung Wartungsplanung
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Wie man einen PM-Zeitplan optimiert

Der ideale Plan für die vorbeugende Wartung sieht für jedes Unternehmen anders aus. Um herauszufinden, was für Sie am besten funktioniert, sollten Sie sich zunächst einen klaren Überblick über Ihre Anlagen, Ressourcen und Anforderungen verschaffen.

Einer der Vorteile der vorbeugenden Wartungsplanung ist, dass sie vorhersehbar ist. Das macht die Planung einfacher und effektiver, weil Sie sicher sein können, dass Sie die richtigen Leute und die richtigen Teile haben, um jede Aufgabe zum richtigen Zeitpunkt zu erledigen.

Planung ist der Prozess der Konfiguration und Zuweisung von Arbeitsbelastungen. Dabei werden Mitarbeiter, Anlagen, Produktion, Materialien und vieles mehr berücksichtigt.

Wichtige Grundsätze der PM-Terminplanung

Ständige Verbesserung

Zu einer effektiven Planung der vorbeugenden Instandhaltung gehört eine umfassende Sicht auf den aktuellen Zustand und die zukünftigen Ziele eines Unternehmens. Jede Instandhaltungsmaßnahme verbraucht Ressourcen und kann sich potenziell auf die Gesamtzuverlässigkeit einer Anlage auswirken. Der Deming-Zyklus ist eine systematische Technik zur Verbesserung von Prozessen, die aus vier Schritten besteht:

  • Plan
  • Do
  • Studie
  • Gesetz

Die Entwicklung von neuem Wissen auf der Grundlage von Erfahrungen ist ein wichtiger Bestandteil der Optimierung eines jeden Systems.

Rationalisierung und Standardisierung

Es ist wichtig, sicherzustellen, dass alle PM-Aufgabenanweisungen dokumentiert und standardisiert sind. Dazu gehören auch Schätzungen des Zeitaufwands für eine Aufgabe, die auf früheren abgeschlossenen Arbeiten basieren. Die Verfolgung dieser Angaben kann helfen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz zu ermitteln.

Im Interesse der Effizienz sollten Sie außerdem Quellen ermitteln, auf die Sie sich verlassen können, z. B. OEM-Handbücher und ISO-Normen. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden.

Effiziente Bestandsverwaltung

Eine der Hauptursachen für die Verzögerung der Arbeit ist oft, dass die Techniker nach Werkzeugen oder Teilen suchen müssen. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung und Vereinfachung Ihrer Bestandsverwaltung, damit Ihr Team immer schnell auf alles zugreifen kann, was es für die Arbeit benötigt.

Effizientes Personalmanagement

Die Mitarbeiter sollten stolz auf ihre Arbeit sein können. Stellen Sie hohe Anforderungen, aber machen Sie kein Mikromanagement. Überlassen Sie den Technikern die Verantwortung für ihre Aufgaben. Betonen Sie die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Training - für alle Ebenen.

Identifizieren und Prioritäten setzen

Bei der Planung der vorbeugenden Instandhaltung ist es wichtig, festzustellen, welche Aufgaben der vorbeugenden Instandhaltung die höchste Priorität haben. Die Durchführung einer Bewertung der Kritikalität von Anlagen in Ihrer Einrichtung kann helfen, eine genaue Priorisierung zu gewährleisten.

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