CMMS Ajuda a Fabricação Automotiva
A Toyota anunciou recentemente que atingiu um ano recorde de produção em 2016, com mais de dois milhões de veículos construídos. O volume de produção aumentou 4,4% em relação ao total de 2015. Os principais impulsionadores do aumento da produção foram os baixos preços dos combustíveis, a estabilidade contínua na economia em geral e a forte procura de camiões e veículos utilitários desportivos por parte dos clientes.
A fim de sustentar este nível excitante de crescimento, os fabricantes automotivos devem operar lean. Uma produção enxuta e eficiente depende de máquinas que trabalhem em seu pico de eficiência. O planejamento adequado da manutenção preventiva pode ajudar a atender e superar as demandas de produção. Os programas de manutenção, aliados a um CMMS também pode ajudar a apoiar a Eficácia Global do Equipamento (OEE) e a conformidade.
Satisfaça as exigências de produção
As organizações podem gerir melhor os fluxos de ordens de trabalho e pedidos a partir de qualquer dispositivo baseado em browser com software de agendamento de ordens de trabalho. Os gerentes também podem atribuir ordens de trabalho ao técnico apropriado rapidamente, e assinar a ordem de trabalho com uma assinatura digital. À medida que as operações aumentam dentro de uma fábrica ou em todo o mundo, mantenha-se no topo do progresso do trabalho com listas de ordens de trabalho abertas por tipo, técnico ou departamento.
ERV Espartano (Emergency Response Vehicles) é um dos principais fabricantes de caminhões de bombeiros personalizados e outros veículos de resgate. Depois de implementar a solução CMMS do eMaint, a empresa viu a rotação de trabalho aumentar 33%, a capacidade de manter instalações e equipamentos de 75.000 pés quadrados com um único técnico, e uma taxa de conclusão no tempo para MPs subiu para 85% e melhora constante.
Apoio para OEE
Um CMMS pode relatar as principais métricas para os fabricantes automotivos, e OEE é crítico para a maioria, se não para todas as organizações. Você está habilitado a rastrear fatores que afetam o OEE, tais como o tempo de inatividade. O ferramentas de relatório e painel de instrumentos Dentro de um CMMS ajuda a transformar dados em insights para compartilhar com as equipes de produção e manutenção, bem como com a gerência.
A partir daí, você está habilitado a tomar decisões, analisando custos e tendências históricas, e tomar medidas corretivas. As soluções CMMS ajudam a apoiar e reforçar uma filosofia de melhoria contínua para a sua organização.
Por exemplo, cliente eMaint Dunn Tire tem a capacidade de rastrear e analisar a produtividade, ordens de trabalho por local, tempo de resposta e custos de mão-de-obra e peças de manutenção. A empresa pode comparar o desempenho em todos os locais e examinar os resultados.
Atingir a Conformidade
É da maior importância que os fabricantes de automóveis cumpram as normas reguladoras como TS 16949, GMP, FTC, EPA e outras. Ao utilizar um CMMS para realizar tarefas como rastrear o histórico de ordens de trabalho e inventário, documentar procedimentos, gerar automaticamente tarefas MP e mais, a conformidade torna-se menos dor de cabeça.
"Tudo é muito visível. Essa é uma das grandes coisas do eMaint CMMS. A utilização da função de relatórios nos ajudou a gerenciar melhor a manutenção em nossos quatro locais, e tornou o processo de auditoria e certificação muito menos doloroso", disse Bill G., Gerente de Instalações da Troy Design & Manufatuante.