Ahorro de costes de la planta

El miércoles 15 de noviembre de 2017, Scott Rojas, ejecutivo de cuentas de Fluke Accelix, hablará de los beneficios de utilizar un software de gestión de mantenimiento informatizado (CMMS) para mejorar las operaciones de la planta y reducir los costes. Antes del evento en vivo, le hicimos a Scott algunas preguntas sobre su seminario web planeado, incluyendo quién debe asistir y por qué. Asegúrese de registrarse para el evento en vivo, Reducciones de Costos de Planta con CMMS.
P: ¿Quién debería asistir a este webinar y por qué?
Aunque esta presentación discutirá el papel del CMMS en el despliegue de estrategias para reducir los costos de la planta, el beneficio financiero se logra mejor cuando se realiza un cambio en la forma de pensar sobre el rendimiento de los activos y es adoptado por el liderazgo en todos los niveles. Este seminario web será interesante para todos los interesados que buscan claridad entre lo que necesitan hacer y por qué quieren hacer para lograr la fiabilidad.

El presentador del seminario web de Mejores Prácticas de noviembre, Scott Rojas

El presentador del seminario web de Mejores Prácticas de noviembre, Scott Rojas

P: ¿Cuáles son algunas de las razones para desarrollar taxonomías de activos y determinar la criticidad de los mismos?
Las taxonomías de activos y la criticidad de los activos influyen en los planes de la cartera de equipos de una organización. En general, las taxonomías de activos combinadas con la criticidad de los activos deberían abordar con interés las fuentes de riesgo en un sistema funcional para determinar la idoneidad de las estrategias de mantenimiento y proporcionar informes de análisis de fallos en un programa de mejora basado en el riesgo. Una vez definidas, las taxonomías de activos y la criticidad de los activos pueden ayudar a los equipos a identificar estrategias para controlar el riesgo, y también proporcionan métricas a los administradores para actuar cuando se ha superado un umbral predeterminado. Esto impulsa las acciones apropiadas para mitigar o eliminar las causas de raíz y los defectos en su origen o para decidir no hacer nada y correr hacia el fracaso.
El objetivo de las métricas derivadas de las fuentes de recopilación de datos -como un CMMS con taxonomías, tablas y órdenes de trabajo debidamente configuradas para que el personal técnico informe- es identificar claramente los patrones de causa, efecto y consecuencia en un sistema funcional, de modo que los administradores y su personal puedan identificar y resolver lógicamente los problemas críticos con soluciones viables y rentables para mejorar el funcionamiento fiable y reducir la probabilidad de que se produzcan efectos negativos en la seguridad del personal.
P: ¿Puede decirnos tres beneficios de la utilización de un CMMS para ayudar a reducir los costes?

  1. Directo(control)-Como herramienta tecnológica un CMMS ofrece el control necesario, porque podemos medir los impactos y analizar las tendencias desde una única fuente de verdad y por lo tanto mejorar el rendimiento y los resultados generales.
  2. Carácter auxiliary amplio: mejorala economía financiera y crea oportunidades exponenciales dentro del contexto y el entorno operativo de la organización.
  3. Patrocinio ejecutivo-Como prerrequisito para la reducción de costos, el uso de un CMMS refuerza la cultura deseada. Cuando se adopta un enfoque de gestión de activos patrocinado por los ejecutivos, un GMCM puede ayudar a fortalecer los buenos hábitos de las partes interesadas:
    • Asegurar la coherencia y la justicia con puntos de referencia medibles
    • Promoviendo el liderazgo, la confianza y el orgullo en toda la organización
    • Mejorar el cumplimiento cuando se siguen procedimientos orientados a fines específicos
    • Permitir que el personal participe en las mejoras continuas de la organización que les afectan directamente
      • La cultura correcta asegura y promueve que todos naden en la misma dirección y da al equipo un sentido de comunidad

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