A Bemis Alcançou uma Redução de 85% no Tempo de Inatividade em 6 Meses Através de Práticas Aprimoradas e Painel de Manutenção
Cliente Desde: 2007 | Setor: Embalagens
A Bemis Company Inc. é um fornecedor global de embalagens flexíveis e materiais de rótulos autoadesivos usados em produtos encontrados em praticamente todos os corredores do supermercado. Um sistema ineficiente e um longo acúmulo de trabalho, um foco na manutenção de emergência e um tempo de inatividade de equipamentos de 20% levaram a Bemis a buscar uma solução CMMS. Após implementar o eMaint, a empresa viu uma reviravolta impressionante em 6 meses. Essa reviravolta incluiu uma redução de 85% no tempo de inatividade, de 20% para 3%, uma taxa de 15%-73% de ordens de serviço concluídas em 30 dias e um aumento na utilização de técnicos de 50% para 80%.
ANTECEDENTES
A Bemis Company Inc., fundada em 1858, é um fornecedor global ecologicamente consciente de embalagens flexíveis e materiais de rótulos autoadesivos usados em produtos encontrados em praticamente todos os corredores do supermercado. A fábrica de Omaha, Nebraska, é sua instalação operacional contínua mais antiga, com doze técnicos de manutenção que dão suporte a uma operação de 24 horas por dia, 6 dias por semana.
O DESAFIO
Quando Mike Clarke ingressou na Bemis em abril de 2011 como Gerente de Manutenção, ele encontrou um acúmulo de mais de 120 ordens de serviço com mais de 120 dias de atraso, pois a equipe se concentrava principalmente em reparos de emergência. O tempo de inatividade do equipamento estava em média de 20%. As horas de trabalho e as peças não eram registradas de forma consistente no sistema, dificultando o agendamento do trabalho. Mike estabeleceu a meta de alcançar um desempenho de classe mundial de 2% de tempo de inatividade não planejado, a fim de fornecer uma plataforma estável para a produção.
Para alcançar esses resultados, a Bemis percebeu que precisaria reformular seu programa de manutenção preventiva e utilizar o sistema eMaint CMMS para planejar o trabalho e rastrear o desempenho. Mike, juntamente com Luke Freeouf (Planejador de Manutenção) e Russ Liekhus (Supervisor de Manutenção), se propuseram a “fazer acontecer”, alcançando uma reviravolta extraordinária em 6 meses.
IMPLEMENTAÇÃO
Eles começaram renovando seu programa MP. O eMaint CMMS é integrado com dispositivos de registro de dados que carregam dados de utilização do equipamento para o eMaint, acionando MPs baseados em medidores. Reuniões semanais foram estabelecidas com engenharia, produção, controle de estoque e manutenção para planejar os próximos trabalhos. A preparação manual das informações para essas reuniões foi uma tarefa assustadora que levou mais de 5 horas a cada semana. A Bemis contou com a ajuda da equipe de Serviços Profissionais do eMaint para automatizar as principais métricas e publicá-las em um painel de controle.
O painel de controlo resultante dá à equipa de gestão uma imagem actualizada dos tempos de paragem por linha de produção, do envelhecimento das ordens de trabalho, da produção, das ordens de trabalho abertas por tipo (PM, corretivas e de projecto), das ordens de trabalho fechadas por horas e da utilização por técnico. Isto permite à equipa estar atenta à forma como está a progredir na sua jornada em direcção a um desempenho de classe mundial e corrigir problemas antes que estes se intensifiquem. O painel não só é uma ferramenta de gestão eficaz, como também reduziu o tempo necessário para preparar as reuniões semanais de 5 horas para menos de 30 minutos. Os próximos passos incluem a incorporação de tecnologias preditivas (ultra-som, imagem térmica e análise de vibração) em seu programa de manutenção para reduzir ainda mais o tempo de inatividade.
BENEFÍCIOS
“Nós amamos o Painel do eMaint e não podemos funcionar sem ele. Ele nos permitiu assumir o controle de nosso próprio destino e se pagou muitas vezes!”
Mike C., Gerente de Manutenção, Bemis Company, Inc.