Icono de gestión de activosUna Evaluación de la Criticidad de los Activos (ACA) es más impactante cuando los activos se clasifican por "criticidad" en lugar de por criticidad. La "criticidad" es un enfoque más profundo y matizado que muchas evaluaciones de criticidad que se hacen hoy en día. Pone un mayor énfasis en determinar las máquinas sin las que su planta o empresa no podría sobrevivir.

La diferencia entre "criticidad" y "criticidad" es un tema impulsado por los expertos en fiabilidad de Fluke, como Gregory Perry. Él sugiere una estrategia para mejorar su evaluación de la criticidad de los activos profundizando en el impacto financiero que un activo tiene en una organización. Discutimos esta estrategia y ofrecemos una plantilla de análisis de criticidad de activos a continuación.

Otros tres puntos esenciales de criticidad de los activos:

  • Una evaluación de la criticidad de los activos debe identificar el 20% de los activos más críticos para poder asignar los flujos de trabajo, las estrategias de mantenimiento y los recursos en función del riesgo más importante de la organización a largo plazo. En muchas evaluaciones de criticidad actuales, más de la mitad de los activos de una empresa se consideran críticos, pero eso no es realista. Conozca su 20% de activos más críticos.
  • Para que una evaluación de la criticidad de los activos sea legítima e impactante, deben aplicarse "clasificaciones forzadas", es decir, basadas en criterios objetivos y basados en datos, en lugar de en la intuición o en los prejuicios del equipo de mantenimiento. En un mundo de recursos limitados, la clasificación forzada de un enfoque de criticidad de activos evita que la toma de decisiones reactiva consuma todo el tiempo y la energía de un equipo, señala Perry.
  • La criticidad de un activo no puede determinarse por el rendimiento de un activo en un día o un mes determinado. Cualquier evaluación de la criticidad de los activos debe aplicar más rigor y criterios que esto.

Cómo funciona una evaluación de la criticidad de los activos

Una evaluación de la criticidad de los activos clasifica sistemáticamente los activos para la priorización del flujo de trabajo, el desarrollo de estrategias de mantenimiento y otras iniciativas de fiabilidad. Proporciona la base para determinar el valor y el impacto de un activo específico en las operaciones. También evalúa el nivel de atención que requiere el activo en relación con el desarrollo de estrategias de fiabilidad (RSD) o los planes de gestión de activos.

Los beneficios generales de un análisis de criticidad de activos incluyen:

  • Priorizar el flujo de trabajo y los recursos según el valor más significativo para la organización general
  • Aclarar las estrategias de mantenimiento de la fiabilidad
  • Asegurarse de que los activos funcionen al nivel de capacidad diseñado
  • La orden de los proyectos de mejora continua

Perry denomina al análisis de criticidad de los activos una "herramienta de toma de decisiones" para evaluar el impacto de los fallos de los activos en el rendimiento de la organización. El proceso de un análisis de criticidad de activos evalúa la propuesta de valor de un activo desde la perspectiva del riesgo. Identifica los activos más críticos según su criticidad y desenmascara los riesgos operativos.

Aquí hay dos consejos para profundizar en la "criticidad" de sus máquinas y equipos:

Sugerencia nº 1: clasifique todos los equipos según la criticidad de los activos y clasifique por niveles.

Perry define la "criticidad" como un estado de urgencia -una necesidad seria e insistente- que aplica el pensamiento crítico para considerar las necesidades del entorno más amplio y el contexto operativo. Es un enfoque más holístico en línea con la ISO 55000 y las necesidades generales de gestión de activos.

La criticidad evalúa los activos y recursos a un nivel más macro que la pura criticidad de los activos, ayudando a los equipos a formular estrategias para los activos que se encuentran justo fuera del 20% superior. La criticidad también sigue un enfoque de fiabilidad inherente, donde se considera toda la vida útil del activo, no sólo cómo se está utilizando actualmente.

La metodología de puntuación ponderada de los activos en una ACA requiere la consideración de múltiples criterios. Estos expertos dicen:

    • Gravedad operativa
    • La severidad de la seguridad
    • La severidad del medio ambiente
    • Punto único de fallo (inclusión clave)
    • Mantenibilidad
    • Confiabilidad
    • Ahorra tiempo.

La evaluación comienza preguntando: "¿Cuál es el efecto del activo en el rendimiento de la producción?" Pero tiene mucho más que eso en cuenta.

La tabla de la figura 1 ofrece algunas directrices de Perry y Baudart para la clasificación de los activos críticos en niveles.

Nivel 1 El fallo tiene un impacto inmediato o el cierre de múltiples operaciones o sistemas. Este fallo impedirá la garantía de la capacidad debido a problemas operacionales, ambientales o de calidad. El equipo al que se le asigna esta clasificación de criticidad superficial (Código Rime) no tendrá normalmente ninguna redundancia, y los problemas identificados deben ser abordados inmediatamente para completar los objetivos y metas de producción programados.
Nivel 2 El fallo da lugar a una capacidad de producción limitada o al cierre de una sola operación o sistema. El equipo asignado a esta clasificación puede tener redundancia o equipos o sistemas de derivación establecidos, pero puede limitar la garantía de capacidad. Aunque este equipo podría llegar a ser altamente crítico si la redundancia o el bypass fallan, los problemas identificados deben planificarse y programarse con una mayor prioridad de orden de trabajo.
Nivel 3 El fallo tiene como resultado el impacto o el cierre de una sola operación o sistema. Los equipos asignados a esta clasificación suelen tener redundancia o equipos o sistemas de derivación establecidos para completar el programa de producción.
Nivel 4 El fracaso no tiene un impacto inmediato en la garantía de la capacidad. Algunos de estos activos pueden tener asociada la estrategia de mantenimiento de Run-to-Failure. En cambio, otros requieren que se aborden los problemas con prontitud mediante los procesos normales de flujo de trabajo planificados.

Figura 1. Definiciones de los niveles para la clasificación de la criticidad de los activos

Perry recomienda varias plantillas de evaluación de la criticidad de los activos para guiar el proceso de clasificación de los activos, en función de las instalaciones o el entorno, la granularidad de la tarea y el nivel de experiencia del equipo. Vea el seminario web de Perry para obtener más información.

La figura 2 que figura a continuación es un ejemplo de una plantilla de "nivel medio".

Los equipos deben seleccionar una plantilla de análisis de criticidad de activos adecuada a su entorno. Por ejemplo, una plantilla muy granular funciona mejor para un entorno de alta criticidad como una planta farmacéutica, pero probablemente no para un centro de distribución. "Hágase cargo de sus herramientas de criticidad", dice Perry, y no dude en ajustar las plantillas para que se adapten a su propósito.

Figura 2. Muestra de plantilla de análisis de criticidad de activos

Figura 2. Muestra de plantilla de análisis de criticidad de activos

 

Consejo nº 2: Determine el 20% más importante y manténgalo con más urgencia

El nivel de criticidad de los activos combinado con los conocimientos sobre el modo de falla debería determinar el enfoque de la estrategia de mantenimiento, las técnicas, el plan y la asignación de recursos. El 20% de los equipos más críticos deberían recibir un mantenimiento de fiabilidad completo, como un análisis completo del modo de fallo, sensores y alarmas automatizados mapeados a indicadores de fallo, e inspecciones regulares de revisión.

La figura 3 aplica los niveles de criticidad de los activos a la curva P-F para mostrar cómo es el mantenimiento integral de la fiabilidad de los activos críticos. Sólo el extremo izquierdo (nivel 1) recibe un RCM completo (mantenimiento centrado en la fiabilidad), pero los tres primeros niveles -el 20% superior- están calificados para el mapeo de modos de fallo.

Los activos después de eso reciben un "mantenimiento mínimo" apropiado a su nivel de criticidad y etapa del ciclo de vida. El mantenimiento mínimo incluye las PM programadas y, para aquellos activos que se mueven más cerca de la derecha de la curva P-F, también puede incluir una termografía si es importante saber cuándo es probable que un activo falle.  Figura 3. Cómo poner la criticidad de los activos en la parte superior de la curva P-F para alinear las estrategias de mantenimiento

Figura 3. Cómo poner la criticidad de los activos en la parte superior de la curva P-F para alinear las estrategias de mantenimiento

Si un activo resulta ser defectuoso por su diseño, construcción o instalación, dice Perry, la tentación es convertirlo en un activo crítico por la inversión realizada y el alto riesgo de fracaso. Pero desde la perspectiva de los recursos, probablemente tenga más sentido aplicar el pensamiento "crítico" en su lugar.

Usted puede saber que el activo seguirá causando problemas, y quiere evitar el mantenimiento reactivo constante, por lo que vale la pena definir una estrategia de mantenimiento específica para ese activo. Por ejemplo, si el activo es crítico para la producción, considere instalar un bypass. Si no es esencial para la producción, clasifique el activo como "run-to-fail" y planifique para fallar con un impacto mínimo en la línea, como por ejemplo tener una copia de seguridad lista. De lo contrario, los costos de prevención de fallas pueden exceder los costos reales incurridos por la pérdida.

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Cómo es la criticidad de los activos en las plantas reales

En la segunda mitad del seminario web, Baudart camina a través de tres escenarios diferentes de criticidad de activos que ha experimentado.

"Es fácil discutir la teoría, pero ¿cómo se aplica la ACA en la realidad?", desafía. "Tiene mucho más sentido cuando lo ves de verdad."

Las figuras 4a-b muestran el resultado de una evaluación de la criticidad de los activos en Fluke Park, la sede central de Fluke Corporation en Everett, Washington.

"Se trata de un documento vivo", afirma Frederick Baudart, experto en fiabilidad de Fluke. "Lo haces inicialmente y luego lo revisas cada 12-18 meses para ver qué ha cambiado con tus activos, operaciones y flujos de trabajo. No es algo que quieras hacer una vez y dejarlo".

Figura 4a Lista de activos críticos clasificados

Figura 4a Lista de activos críticos clasificados

Figura 4b. Programa de pruebas de acción preventiva y rutas de inspección

Figura 4b. Programa de pruebas de acción preventiva y rutas de inspección

Otros ejemplos de plantas incluyen un fabricante de alimentos en el medio oeste de los Estados Unidos con varios activos de cajas de cambios, transportadores, bombas y válvulas; y una planta de tratamiento de aguas residuales en la costa oeste de los Estados Unidos con bombas, separadores, motores y sistemas de digestión críticos.

Considere la posibilidad de asistir a un taller de expertos

Para obtener ayuda de expertos en la evaluación de la criticidad de los activos, Fluke Reliability ofrece un taller de criticidad de activos.

El taller enseña a los equipos de mantenimiento a utilizar los datos y las mejores prácticas para un análisis eficaz de la criticidad de los activos. El taller muestra a los equipos cómo identificar los activos de mayor valor en función de su probabilidad de fallo, las consecuencias globales y el riesgo para el negocio (criticidad). Una vez que se conocen los modos de fallo con mayor impacto operativo, se pueden desarrollar estrategias para minimizar o pasar a eliminar los modos de fallo.

Taller de criticidad de activos - GMAO eMaint

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