1. Gestión de datos de activos

Asset Data Management es una oferta de consultoría de estándares y mejores prácticas de la industria del CMMS. Los temas de la agenda incluyen:
  • identificar las normas y las mejores prácticas utilizadas en el desarrollo de las estructuras jerárquicas y la taxonomía de los activos,
  • estrategias de recopilación de datos y planificación,
  • las relaciones entre los sistemas y las redes,
  • métodos de adquisición de datos,
  • los atributos y especificaciones de los activos,
  • mapeo y limpieza de datos,
  • implicaciones de la gestión de datos de activos para el rendimiento de los activos mediante actividades de mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM), por ejemplo, el Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA),
  • Análisis de causa raíz (RCA) y
  • ejercicio práctico del ciclo de vida de la gestión de activos.

2. MRO - Consultoría de Inventario y Tiendas

El significado mismo de MRO es tener la parte correcta, en el momento correcto y en la cantidad correcta. Este servicio evalúa su estrategia actual de MRO con énfasis en la identificación de oportunidades. Esto le permite comenzar a tomar el control de su gasto en MRO de mantenimiento.
Los temas de la agenda incluyen:
  • Estructura de datos del MRO,
  • procesos de negocio para las piezas,
  • partes los procedimientos operativos estándar,
  • informes de partes y KPIs,
  • la lógica de los números de parte de los fabricantes y vendedores,
  • lógica de inventario de piezas de múltiples ubicaciones
  • y más.

3. Mantenimiento planificado y programación

En esta sesión, usted
  • revisar los principios de planificación y programación proactiva,
  • identificar los beneficios y los requisitos previos de los instrumentos de planificación específicos,
  • examinar cómo la planificación y programación proactiva conduce a
    • una mayor eficiencia de los recursos,
    • reducciones en el atraso,
    • inventario y horas extras y
    • aumento de la disponibilidad de equipo.

4. Facilitación de informes y KPIs

Si no puedes medir algo, no puedes entenderlo. Si no puedes entenderlo, no puedes controlarlo. Y si no puedes controlarlo, no puedes mejorarlo. Este servicio evalúa las necesidades de tu negocio. Combinado con los métodos más conocidos, desarrolla métricas que sirven como indicadores principales y otros que sirven como indicadores de rezago. Juntas, estas métricas le ayudarán a controlar la salud de sus activos y le proporcionarán una visión de su trayectoria de fiabilidad. Nuestros consultores le guiarán a través del análisis, las recomendaciones y el desarrollo de un conjunto específico de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) basados en el cliente.

5. 5. Desarrollo de procesos de flujo de trabajo y procedimientos operativos estándar (SOP)

Los Procedimientos Operativos Estándar y la Documentación de Control de Procesos describen los procesos de negocio, los controles y las directrices asociadas con la implementación y el uso del GMAO de eMaint dentro del contexto único de su operación. Este servicio le ayudará a comprender cómo utilizar la Documentación de Control de Procesos con el fin de ayudar a eliminar los defectos asegurando que su GMAO soporta las mejores prácticas de gestión de activos y de fiabilidad.

6. Conceptos de Confiabilidad y Consultoría eMaint

Durante el servicio de Consultoría de Conceptos de Confiabilidad y eMaint, usted revisará los conceptos de confiabilidad relacionados con las técnicas de análisis de fallas. También identificará cómo el GMAO proporciona los datos fundamentales para realizar estos análisis de forma rápida y sencilla. Estas técnicas apoyarán el camino de la excelencia en el mantenimiento y la fiabilidad de la organización. Los temas de la agenda incluyen:
  • Normas internacionales (ISO 55000 e ISO 14224),
  • Mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM),
  • Mantenimiento Productivo Total (TPM),
  • Conceptos 5S / 6S,
  • Marco de elementos de tiempo de actividad,
  • Informe y análisis de fallos,
  • Sistema de Acción Correctiva (FRACAS),
  • Análisis de la causa raíz (RCA),
  • Análisis de Modos de Fallo y Efecto (FMEA),
  • Análisis de la criticidad de los activos (CA) y
  • Mantenimiento, Reparación y Operación (MRO).

7. 7. Facilitación de la optimización de las PM

Con el tiempo, las tareas añadidas empiezan a restarle importancia a la razón original por la que el programa PM fue desplegado originalmente. Por el contrario, la mayoría de los programas de PM no están actualizados para abordar o mitigar eficazmente la degradación de un sistema y sus componentes. Los programas de MP deben ser revisados periódicamente basados en el historial de fallos y el análisis de rendimiento. La optimización de PM es la revisión sistemática de las actividades de mantenimiento preventivo. Su propósito es eliminar las tareas que no añaden valor o que pueden inducir problemas. Además, reducen la ambigüedad de las tareas de mantenimiento que no están claramente escritas, evitan o eliminan las tareas redundantes de PM y las tareas de mantenimiento basadas en la condición. También hacen que un PMO sea un programa vivo, se actualiza cuando es necesario y permite el reenfoque de los recursos limitados hacia actividades de mantenimiento efectivas de prevención de fallas.