1. Gestão de dados de ativos

Asset Data Management é uma oferta de consultoria de padrões e melhores práticas da indústria de CMMS. Os tópicos da agenda incluem:
  • identificação das normas e melhores práticas utilizadas no desenvolvimento de estruturas hierárquicas de ativos e taxonomia,
  • estratégias de recolha de dados e planejamento,
  • sistemas e relações de rede,
  • métodos de aquisição de dados,
  • atributos e especificações dos ativos,
  • mapeamento e limpeza de dados,
  • implicações da gestão de dados de ativos para o desempenho dos ativos através de atividades de Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM), por exemplo, Modos de Falha e Análise de Efeitos (FMEA),
  • Análise da Causa Raiz (RCA) e
  • exercício prático do ciclo de vida da gestão de ativos.

2. MRO - Consultoria em Inventário e Lojas

O próprio significado de MRO é ter a parte certa, no momento certo e na quantidade certa. Este serviço avalia a sua estratégia actual de MRO com ênfase na identificação de oportunidades. Isto permite que você comece a assumir o controle de seus gastos com MRO de manutenção.
Os tópicos da agenda incluem:
  • Estrutura de dados MRO,
  • processos de negócio para peças,
  • procedimentos operacionais padrão de peças,
  • relatórios de peças & KPIs,
  • lógica de número de peça de OEM e fornecedores,
  • lógica de inventário de peças com vários locais
  • e mais.

3. Manutenção planejada e Programação

Nesta sessão, você irá
  • rever os princípios de planejamento e programação pró-ativa,
  • identificar os benefícios e pré-requisitos para ferramentas de planejamento específicas,
  • examinar como o planejamento pró-ativo e o agendamento levam a
    • melhoria da eficiência dos recursos,
    • reduções no atraso,
    • inventário e horas extras e
    • maior disponibilidade de equipamento.

4. Relatórios & KPI's Facilitação

Se não se pode medir algo, não se pode entender. Se não o consegues compreender, não o consegues controlar. E se não o consegues controlar, não o consegues melhorar. Este serviço avalia as necessidades do seu negócio. Combinado com os métodos mais conhecidos, desenvolve métricas que servem como indicadores principais e outros que servem como indicadores retardatários. Juntos, essas métricas o ajudarão a monitorar a saúde de seus ativos e fornecer uma visão da sua jornada de confiabilidade. Nossos consultores irão conduzi-lo através da análise, recomendações e desenvolvimento de um conjunto específico de Indicadores de Desempenho Chave (KPIs) baseados no cliente.

5. Desenvolvimento de Processos de Fluxo de Trabalho e SOPs

Procedimentos Operacionais Padrão e Documentação de Controle de Processo descrevem os processos empresariais, controles e diretrizes associadas à implementação e uso do CMMS do eMaint dentro do contexto único da sua operação. Este serviço o ajudará a entender como usar a Documentação de Controle de Processos a fim de ajudar a eliminar defeitos, assegurando que o seu CMMS suporte as melhores práticas de gerenciamento de ativos e confiabilidade.

6. Conceitos de Confiabilidade & eMaint Consulting

Durante o serviço Conceitos de Confiabilidade & eMaint Consulting, você irá rever os conceitos de confiabilidade relacionados às técnicas de análise de falhas. Você também identificará como o CMMS fornece os dados fundamentais para realizar essas análises de forma rápida e fácil. Estas técnicas suportarão a jornada de manutenção e confiabilidade de excelência da organização. Os tópicos da agenda incluem:
  • Normas Internacionais (ISO 55000 & ISO 14224),
  • Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM),
  • Manutenção Produtiva Total (TPM),
  • 5S / 6S Conceitos,
  • Estrutura de Elementos de Tempo de Actividade,
  • Relatório e Análise de Falhas,
  • Sistema de Ação Corretiva (FRACAS),
  • Análise da Causa Raiz (RCA),
  • Modos de Falha e Análise de Efeitos (FMEA),
  • Análise de Criticidade de Ativos (CA) e
  • Manutenção, Reparação e Operação (MRO).

7. Facilitação de Otimização PM

Com o tempo, as tarefas adicionadas começam a diminuir o motivo original pelo qual o programa PM foi originalmente implantado. Por outro lado, a maioria dos programas PM não são atualizados para efetivamente abordar ou mitigar a degradação de um sistema e seus componentes. Os programas de PM devem ser revistos periodicamente com base no histórico de falhas e na análise de desempenho. Otimização de PM é a revisão sistemática das atividades de manutenção preventiva. Seu propósito é eliminar tarefas que falham em agregar valor ou que podem induzir problemas. Além disso, eles reduzem a ambiguidade das tarefas de manutenção que não estão claramente escritas, evitam ou eliminam tarefas redundantes de manutenção baseada em PM e em condições. Eles também fazem de um PMO um programa vivo, atualizam conforme necessário e permitem o redirecionamento de recursos restritos para atividades de manutenção eficazes de prevenção de falhas.