1. Avaliação Pré-Implementação CMMS (PIA)
A avaliação pré-implementação (PIA) é um compromisso de 2 dias de serviço remoto ou no local, concebido para explorar e avaliar a acuidade e prontidão do cliente para a implantação do CMMS. Conduzir uma revisão do programa do cliente e dos artefatos do projeto (documentação) através de discussões focadas de acompanhamento relevantes para as necessidades, visão, plano, recursos e competências que serão necessários para atingir o AIM desejado. Exercício facilitado e focado conduzido com as principais partes interessadas do cliente, nós identificamos insights e ações recomendadas para o sucesso da implantação do CMMS.
2. Avaliação da Melhoria Contínua do CMMS (CIA)
3. Recolha de dados
- visitar fisicamente os bens,
- documentar detalhes do ativo,
- verificar os detalhes dos bens para verificar a precisão,
- aplicar uma etiqueta de identificação a cada ativo,
- registar os detalhes do ativo na folha de cálculo,
- PM Schedules relacionados com documentos e
- tarefas MP relacionadas a documentos.
1. Workshop sobre Factor Crítico de Sucesso CMMS (CSFW)
Um Workshop CMMS Critical Success Factor Workshop (CSFW) é um workshop focado de dois dias para o seu grupo principal de implementação, facilitado por um profissional certificado Fluke Reliability. Este workshop é projetado para alinhar seus fluxos de trabalho de manutenção e confiabilidade e processos de negócios com o uso previsto dos recursos e capacidades do eMaint CMMS. Ela inclui uma revisão aprofundada de cada seção do CMMS relevante para as suas necessidades, bem como documentação de requisitos para garantir uma configuração precisa.
No final do workshop, eMaint criará um Resumo do Factor Crítico de Sucesso (FSC) para servir de guia para a configuração inicial. O Resumo do Fator Crítico de Sucesso também contribui para o cronograma e atividades de qualquer trabalho subseqüente como parte do processo de implementação. Se houver outras descobertas chave que sua equipe possa aproveitar para alcançar a melhoria contínua e sustentar o sucesso a longo prazo, essas recomendações serão incluídas no Resumo do Fator Crítico de Sucesso (CSF).
2. Kickstart (KS)
O Projeto Kickstart é um Serviço de Implementação de 4 dias facilitado por um profissional certificado pela Fluke para a Indústria de Manutenção e Confiabilidade (M&R). O objetivo geral do Kickstart do CMMS é focar nas principais atividades de implementação necessárias para alcançar um lançamento bem-sucedido do CMMS. Este compromisso pode ser realizado no local em suas instalações ou em uma configuração remota (Virtual). É ideal para todos os Clientes, mas especialmente aqueles que querem "Kickstart" o lançamento inicial do seu Sistema CMMS, alcançar seus objetivos mais cedo, e/ou ter uma linha de tempo agressiva para a sua Implementação CMMS.
3. Suporte ao Vivo
O objectivo do eMaint CMMS Go Live Support é fornecer-lhe orientações de implementação e melhores práticas. Com uma combinação de treinamento e consultoria, as organizações podem ir ao ar com o conforto do eMaint CMMS no local.
1. Workshop de Criticidade Patrimonial (ACW)
Um Workshop de Crítica de Bens (ACW) é um curso abrangente de 2 dias, remoto ou no local, concebido para educar os clientes a compreenderem melhor a criticidade dos bens dentro das suas instalações. Neste workshop, os clientes ganharão uma melhor compreensão da Análise de Crítica como uma ferramenta importante que fornece informações valiosas para decisões sobre prioridade de trabalho, desenvolvendo estratégias de confiabilidade, justificando recursos para conduzir análise de causa raiz (RCA), FMEA, etc. Ela ajudará a fornecer a base para determinar o valor e o impacto de um ativo específico no processo de produção/operação, bem como o nível de atenção que o ativo requer em relação ao desenvolvimento da estratégia de confiabilidade (DER) ou estratégias e planos (SP) para a gestão de ativos.
2. Conceitos de Fiabilidade & Consultoria de Manutenção
- Normas Internacionais (ISO 55000 & ISO 14224),
- Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM),
- Manutenção Produtiva Total (TPM),
- 5S / 6S Conceitos,
- Estrutura de Elementos de Tempo de Actividade,
- Relatório e Análise de Falhas,
- Sistema de Ação Corretiva (FRACAS),
- Análise da Causa Raiz (RCA),
- Modos de Falha e Análise de Efeitos (FMEA),
- Análise de Criticidade de Ativos (CA) e
- Manutenção, Reparação e Operação (MRO).
3. Avaliação da Confiabilidade Conectada (CRA)
O Connected Reliability Assessment é um compromisso abrangente de 2 dias no local para identificar o estado atual da organização com relação a recomendar a estratégia/tecnologias ACM (Asset Condition Management), a fim de aumentar a confiabilidade de um ativo. É uma colaboração para realizar um levantamento M2M mais a coleta de detalhes de ativos e observações registradas (placas de identificação, desenhos, fotos, etc.). A avaliação de confiabilidade conectada é ideal para os primeiros clientes, ou para aqueles que o programa inicial de M2M precisa ser reformulado, reestruturado ou iniciado novamente. Um consultor da Fluke FRS irá reunir-se com os seus principais interessados para analisar o estado operacional atual e determinar o estado ideal desejado.
4. Avaliação Termográfica Conectada (CTA)
A Avaliação Termográfica Conectada é um compromisso abrangente de 2 dias no local para identificar o estado atual da organização com relação à tecnologia de termografia como parte da estratégia de Gestão de Saúde Patrimonial (AHM) do cliente, a fim de aumentar a confiabilidade de um ativo. É uma colaboração para realizar um levantamento máquina a máquina (M2M), além de coletar detalhes dos ativos e observações registradas (placas de identificação, desenhos, fotos, histórico de trabalho, planos de trabalho, etc.). Um consultor de Confiabilidade da Fluke se reunirá com seus principais interessados para analisar o estado operacional atual das práticas de manutenção preditiva e determinar o estado desejado da termografia na gestão da saúde dos ativos.
5. MRO - Consultoria em Inventário e Lojas
- Estrutura de dados MRO,
- processos de negócio para peças,
- procedimentos operacionais padrão de peças,
- relatórios de peças & KPIs,
- lógica de número de peça de OEM e fornecedores,
- lógica de inventário de peças com vários locais
- e mais.
6. Desenvolvimento de Processos de Fluxo de Trabalho e SOPs (CMMS)
1. CMMS 10 Metodologia de Formação em Metodologia de Chaves
O Focused Consulting Services (CS) é uma série de sessões de treino remoto de 1 hora para "ensinar" à equipa central de implementação do cliente a Metodologia das 10 Chaves. O compromisso de serviço é decomposto para educar os clientes sobre a metodologia das 5 primeiras chaves CMMS, como se segue:
- Sessão #1 - Equipe Principal e Desenvolvimento de Casos de Uso (Chaves 1,2)
- Sessão #2 - Desenvolvimento de fluxo de trabalho e documentação de controle de processo (chave 3)
- Sessão #3 - Desenvolvimento de Padronização de Dados (Chave 4)
- Sessão #4 - Desenvolvimento do Factor Crítico de Sucesso - Plano de Implementação (Chave 5)
2. Conversão de dados
- consulta de extração de dados,
- avaliação e análise de dados,
- consulta e apoio cartográfico e
- assistência com a instalação de conjuntos de dados tanto de teste como de teste final.
3. Serviços de Oficina de Integração
4. Validação do Sistema Informático (CSV)
5. Desenvolvimento de Especificações Técnicas / Funcionais
- pressupostos e dependências,
- estruturas/elementos de dados,
- componentes da arquitectura técnica,
- restrições de design/implementação,
- Interface de Programa Aplicativo (API),
- segurança/privacidade,
- protocolos de comunicação e
- níveis de desempenho.