CMMS hilft bei der Automobilherstellung
Toyota gab kürzlich bekannt, dass das Unternehmen 2016 mit mehr als zwei Millionen gebauten Fahrzeugen einen Produktionsrekord erzielt hat. Das Produktionsvolumen lag um 4,4 % über dem Gesamtvolumen von 2015. Ausschlaggebend für den Produktionsanstieg waren die niedrigen Kraftstoffpreise, die anhaltende Stabilität der Gesamtwirtschaft und die starke Kundennachfrage nach Lkw und Sport Utility Vehicles.
Um dieses spannende Wachstum aufrechtzuerhalten, müssen die Automobilhersteller schlank arbeiten. Eine schlanke, effiziente Produktion hängt davon ab, dass die Maschinen mit höchster Effizienz arbeiten. Die richtige Planung der vorbeugenden Wartung kann dazu beitragen, die Produktionsanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen. Wartungsprogramme, gekoppelt mit einem CMMS kann auch die Gesamtanlageneffektivität (OEE) und die Einhaltung von Vorschriften unterstützen.
Anforderungen an die Produktion erfüllen
Mit der Software zur Planung von Arbeitsaufträgen können Unternehmen die Flut von Arbeitsaufträgen und Anfragen von jedem browserbasierten Gerät aus besser verwalten. Manager können Arbeitsaufträge auch schnell dem entsprechenden Techniker zuweisen und mit einer digitalen Unterschrift abzeichnen. Wenn der Betrieb in einem Werk oder weltweit zunimmt, behalten Sie den Überblick über den Arbeitsfortschritt mit Listenansichten der offenen Arbeitsaufträge nach Typ, Techniker oder Abteilung.
Spartan ERV (Emergency Response Vehicles) ist ein führender Hersteller von maßgeschneiderten Feuerwehrfahrzeugen und anderen Rettungsfahrzeugen. Nach der Implementierung der CMMS-Lösung von eMaint konnte das Unternehmen die Durchlaufzeit um 33 % erhöhen, die 75.000 Quadratmeter große Anlage und die Ausrüstung mit einem einzigen Techniker warten und die Rate der termingerechten Fertigstellung von PMs auf 85 % steigern, Tendenz weiter steigend.
Unterstützung für OEE
Ein CMMS kann über wichtige Kennzahlen für Automobilhersteller berichten, und OEE ist für die meisten, wenn nicht sogar für alle Unternehmen entscheidend. Sie sind in der Lage, Faktoren zu verfolgen, die sich auf die OEE auswirken, wie z. B. Ausfallzeiten. Die Berichts- und Dashboard-Tools in einem CMMS helfen dabei, Daten in Erkenntnisse umzuwandeln, die mit den Produktions- und Wartungsteams sowie dem Management geteilt werden können.
Durch die Analyse historischer Kosten und Trends sind Sie in der Lage, Entscheidungen zu treffen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. CMMS-Lösungen tragen dazu bei, die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen und zu stärken.
Zum Beispiel, eMaint Kunde Dunn Tire kann beispielsweise die Produktivität, die Arbeitsaufträge pro Standort, die Reaktionszeit sowie die Arbeits- und Ersatzteilkosten für die Wartung verfolgen und analysieren. Das Unternehmen kann die Leistung aller Standorte miteinander vergleichen und die Ergebnisse untersuchen.
Konformität erreichen
Für Automobilhersteller ist es von größter Wichtigkeit, die gesetzlichen Normen wie TS 16949, GMP, FTC, EPA und andere einzuhalten. Durch den Einsatz eines CMMS zur Erledigung von Aufgaben wie der Nachverfolgung von Arbeitsaufträgen und Beständen, der Dokumentation von Verfahren, der automatischen Generierung von PM-Aufgaben und vielem mehr, wird die Einhaltung von Vorschriften zum Kinderspiel.
"Alles ist sehr gut sichtbar. Das ist einer der großen Vorteile von eMaint CMMS. Die Nutzung der Berichtsfunktion hat uns geholfen, die Instandhaltung an unseren vier Standorten besser zu verwalten, und hat den Audit- und Zertifizierungsprozess viel weniger mühsam gemacht", sagt Bill G., Facilities Manager bei Troy Design & Manufacturing.