Der prozentuale Anteil der geplanten Instandhaltung (PMP) ist ein Leistungsindikator (KPI) für die Instandhaltung, der die Effektivität Ihrer geplanten Instandhaltung bewertet, indem er die geplanten Instandhaltungsstunden mit den tatsächlich für Instandhaltungstätigkeiten aufgewendeten Stunden vergleicht. PMP hilft Ihnen, die aktuelle Effektivität Ihrer geplanten Instandhaltung zu messen und bietet einen Maßstab für Verbesserungen.

Der Zweck der Verfolgung des PMP besteht letztlich darin,:

  • Bewerten Sie den Zustand Ihres präventiven Wartungsprogramms
  • Reduzierung der reaktiven Wartung

Wie finden Sie IhrenProzentsatz an geplanter Wartung?

PMP besteht aus zwei Faktoren:

  • Geplante Wartungszeit
  • Gesamtwartungszeit

Die Zeit wird in Stunden ausgedrückt und bezieht sich auf einen gleichbleibenden Zeitraum, seien es Wochen, Monate oder Jahre.

Die Formel lautet:

Stunden der geplanten Wartungsaufgaben / Anzahl aller Wartungsaufgaben

Um Genauigkeit zu gewährleisten, müssen Sie alle Wartungsstunden Ihrer Anlage so genau wie möglich dokumentieren. Ein computergestütztes Wartungsmanagementsystem (CMMS) vereinfacht die Erfassung der Wartungsstunden und reduziert gleichzeitig Fehler bei der Dateneingabe.

Die Formel für PMP ist recht einfach; die Verbesserung dieser Kennzahl ist oft die größere Herausforderung.

Was ist Geplante Wartung?

Geplante Wartung ist einfach eine Wartungsaufgabe, die eingeplant oder in eine Warteschlange gestellt wurde. Geplante Wartung kann zeitbasiert sein (z. B. Aufgaben, die jährlich durchgeführt werden müssen) oder nutzungsbasiert (Aufgaben, die z. B. nach einer bestimmten Betriebszeit durchgeführt werden müssen). Ungeplante Wartung bezieht sich auf jede Wartung, die als Reaktion auf einen Ausfall oder einen möglichen Ausfall durchgeführt wird. Bei dieser außerplanmäßigen Wartung geht es darum, Ausfälle zu verhindern oder darauf zu reagieren.

Im Bereich der Instandhaltung sind immer viele Entscheidungen zu treffen. Die Nutzung von Daten zur Optimierung dieser Entscheidungen - wie z. B. die Anpassung von Zeitplänen oder die Zuweisung von Ressourcen - kann Ihr Endergebnis verbessern. PMP verwandelt Datenpunkte in Messwerte, die Ihnen Einblicke verschaffen.

Die Verfolgung des Prozentsatzes der geplanten Wartung kann Ihnen helfen, Trends im Laufe der Zeit zu erkennen:

  • Kaputte Arbeitsabläufe
  • Bereiche der Ineffizienz
  • Ursachen für den Ausfall von Ressourcen

Die Beobachtung des prozentualen Anteils der geplanten Wartung im Laufe der Zeit hilft Ihnen bei der Planung, der Kostenkontrolle und der Verlängerung der Lebensdauer Ihrer Geräte.

Was ist ein guterProzentsatz an geplanter Wartung?

Wenn Sie wissen, wie Sie im Vergleich zu anderen abschneiden, können Sie das Niveau Ihres PMP besser einschätzen. Gemäß den Best-in-Class-Standards ist es das Ziel, einen Prozentsatz an geplanter Wartung von 85 % oder mehr zu erreichen. Wenn Sie Ihren PMP berechnen und verfolgen, können Sie Benchmarks setzen, Vergleiche anstellen und auf eine kontinuierliche Verbesserung hinarbeiten.

Wenn Ihr PMP niedrig ist, können Sie die Ursachen von Fehlern erforschen, Ineffizienzen aufdecken und fehlerhafte Prozesse finden und beheben.

PMP bringt Sie auf den Weg, die Stärken zu maximieren und die Schwächen Ihres Wartungsprogramms zu identifizieren. Die Verringerung der Verschwendung von Arbeit und Teilen kann Ihrem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.