DieHersteller in der Automobilindustrie mögen sich in unterschiedlichen Stadien ihrer digitalen Transformation befinden. Aber praktisch alle stehen unter Wettbewerbsdruck, um Prozesse zu automatisieren, Software und mobile Tools zu integrieren und das Kundenerlebnis zu optimieren.
Die eMaint-Software für das computergestützte Instandhaltungsmanagement (CMMS) hat es diesen vier Herstellern von Kfz-Teilen und -Komponenten ermöglicht, ihre Wartungstransparenz und die Zuverlässigkeit ihrer Anlagen zu erhöhen, den Papieraufwand zu reduzieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern sowie Zeit und Geld zu sparen. Mit eMaint CMMS haben diese Unternehmen Fortschritte auf ihrem Weg zur digitalen Transformation gemacht.
Hier sind ihre individuellen Geschichten:
Für Troy bedeutet verbesserte Kommunikation eine höhere Kundenzufriedenheit
Vor der Implementierung von eMaint CMMS verwaltete das Unternehmen Troy Design & Manufacturing in Redford, Michigan, die Instandhaltung mit zwei papierbasierten Systemen: einem, das PMs (MP2) generierte, und einem, das Arbeitsanforderungen verwaltete. Das Unternehmen arbeitet in allen Phasen der Fahrzeugentwicklung, einschließlich der Konstruktion und Fertigung von Automobilprototypen und Stanzteilen.
eMaint CMMS wurde im Februar 2012 implementiert, und sowohl das Facility- als auch das IT-Team verschwendeten keine Zeit, um das System in Betrieb zu nehmen. Das Unternehmen nutzte die mobilen Funktionen von eMaint und begann mit der Automatisierung von Arbeitsaufträgen. Die Benutzer waren in der Lage, Aufträge schnell und effizient über Telefonbenachrichtigungen und das Intranet des Unternehmens abzuwickeln. eMaint trug auch zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei, indem es die 96%ige Erledigungsquote von Troy aufrechterhielt und Arbeitsaufträge in Papierform überflüssig machte.
Lesen Sie die Fallstudie von Troy Design & Manufacturing
Dunn Tire misst seine Leistung, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten
Dunn Tire begann 2014 mit der Nachverfolgung von Anlagen und der Verwaltung von Arbeitsaufträgen mit eMaint im Jahr 2014. Der Einsatz eines CMMS ermöglichte es den Service-Managern, sowohl interne als auch externe Mitarbeiter effizienter zu planen und einzusetzen. Die Führungskräfte konnten auch vorbeugende Wartungspläne für kritische Anlagen wie Hebebühnen, HVAC-Systeme, Lufttrockner und andere integrierte Systeme entwickeln. eMaint führte direkt zu einer 25-prozentigen Verringerung der Korrekturarbeiten bei kritischen Hebebühnen und zu einer 35-prozentigen Verringerung der Notfallarbeiten bei Lufttrocknern.
Das in Buffalo ansässige Einzelhandelsunternehmen begann auch mit der Verwaltung der Flottenwartung mithilfe von eMaint CMMS. Die Teammitglieder nutzten eMaint für die Wartungsplanung der mehr als 100 Lieferfahrzeuge von Dunn Tire. eMaint CMMS ermöglichte es ihnen außerdem, die Fahrzeugleistung zu analysieren und Informationen über schlechte Leistungen an die Unternehmensleitung weiterzugeben.
Lesen Sie die vollständige Fallstudie von Dunn Tire
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